如今，許多企業(yè)選擇為工廠引入MES系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)管理能力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么，在工廠建立MES系統(tǒng)之前，你需要準備什么呢？

1.改|善車間環(huán)境

首先，分析生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，根據(jù)工藝流程科學規(guī)劃生產(chǎn)中需要使用的物品的存放位置，使現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化、規(guī)范化。同時，可以幫助生產(chǎn)者在短時間內(nèi)以較低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為MES系統(tǒng)的實施提供良好的車間環(huán)境。

2.合理分工，明確職責

有些企業(yè)認為只要通過MES系統(tǒng)就可以解決所有的問題，但事實上，這是一個錯誤的觀點。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題不能完全依靠MES系統(tǒng)，必|須通過科學的組織、嚴格的規(guī)章制度和有|效的控制來解決。部

分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不明確，問題相互逃避，阻礙了MES系統(tǒng)的順利實施，難以保證系統(tǒng)的正常高|效運行。因此，在實施MES系統(tǒng)之前，應確保合理的分工和明確的責任。

3.提供人員保證

智能不是無人駕駛的，智能工廠仍然需要員工，MES系統(tǒng)將涉及計算機人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務人員，以確保MES系統(tǒng)的順利實施，并對相關人員進行培訓。

MES系統(tǒng)的整個實施過程，培訓工作始終得到實施。不僅要在實施準備階段進行原則培訓，還要在實施準備、模擬運行和試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中進行相關培訓，如軟硬件產(chǎn)品培訓、系統(tǒng)管理員培訓和持續(xù)擴展培訓。只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有一定的了解，才能確保系統(tǒng)的順利實施和應用。

4.項目前期奠定良好基礎：

項目前期是指MES軟硬件安裝前的階段。這個階段非常重要，與項目的成敗有關，但往往被實際操作所忽視。本階段的工作主要包括MES培訓、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析和軟件選擇。

定制化MES系統(tǒng)提供可視化全|方位監(jiān)管，客戶狀態(tài)統(tǒng)計，跟進方式統(tǒng)計，財務板塊統(tǒng)計，團隊業(yè)績統(tǒng)計等覆蓋企業(yè)所有數(shù)字化分析流程。