什么是生產(chǎn)計劃管理

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗和對社會提供產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，關(guān)稅壁壘在逐漸消除，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘在逐步形成，產(chǎn)品出口必|須達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入國際市場的通行證。所有這些從某種意義上說都與企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理有關(guān)。

生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。我們這里將要談的是車間生產(chǎn)計劃管理，指的是狹義上的生產(chǎn)計劃管理工作。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù),它對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排,規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo),是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng),是企業(yè)編制其它計劃的重要依據(jù),是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使企業(yè)有較強的競爭能力和應(yīng)變能力,且使企業(yè)的生產(chǎn)與市場需求相適應(yīng)并能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場需求,就必|須加強企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理。

生產(chǎn)計劃管理的特點

市場經(jīng)濟(jì)條件下,生產(chǎn)計劃管理的特點主要是:

一是具有“價值型”的特點。在由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以后,企業(yè)生產(chǎn)的目的也發(fā)生了變化,即由發(fā)展生產(chǎn)保障供給,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展生產(chǎn)滿足需求。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場需求也在日益不斷地向更高層次發(fā)展,不斷地對企業(yè)的產(chǎn)品提出更高的要求。這就需要我們根據(jù)市場需求,不斷地調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證產(chǎn)品質(zhì)量,增加適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn),增加品種生產(chǎn),以使企業(yè)立于不敗之地。

二是具有“宏觀性”和“戰(zhàn)略性”的特點。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,滿足市場需求,追求利潤大化固然非常重要,但也不能忽視企業(yè)的長期利益和社會總體利益及環(huán)境保護(hù)等問題,要把企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益放在一個重要位置,不能盲目崇拜市場,要結(jié)合生產(chǎn)、環(huán)保、人力、物力、財力的實際情況,制定出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

生產(chǎn)計劃管理的作用

生產(chǎn)計劃對合理均衡地組織生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的作用。具體說有如下幾點:

(1)生產(chǎn)計劃是日常生產(chǎn)活動的依據(jù),可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動作,充分利用人力和設(shè)備,使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行。

(2)可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),是提高勞動生產(chǎn)率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,保證安全生產(chǎn)的重要手段。組織均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)計劃的原則和任務(wù),各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按作業(yè)計劃組織生產(chǎn),才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行,同時編制生產(chǎn)計劃也可以綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平。

(3)生產(chǎn)計劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶,通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來。

(4)生產(chǎn)計劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動不斷平衡的手段。企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中,各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾,即經(jīng)常會打破原來建立起來的相對平衡。生產(chǎn)計劃是短期計劃,它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù),建立起新的相對平衡關(guān)系,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)計劃工作的基本任務(wù)是,通過生產(chǎn)計劃的編制和實施,以及在計劃實施過程中對生產(chǎn)技術(shù)的控制挖潛和充分利用企業(yè)資源,全|面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),并實現(xiàn)企業(yè)的均衡生產(chǎn)。