先進的生產(chǎn)方式也就是要高度的自動化，將信息化兩方面結(jié)合起來，建設(shè)先進的這種生|態(tài)方式。怎么利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來實現(xiàn)行業(yè)設(shè)備的全聯(lián)網(wǎng)是進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第|一步。

全聯(lián)網(wǎng)作用和應(yīng)用價值

第|一個維度，針對設(shè)備效率或運營效率，實際上只需要對設(shè)備的一些宏觀數(shù)據(jù)，包括設(shè)備的狀態(tài)，實時的狀態(tài)產(chǎn)出，包括加動率停機等等，目的是通過設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，從而管理人、管理現(xiàn)場的運營、物料的匹配，本質(zhì)上屬于精益管理的環(huán)節(jié)，也是效率提升。

第|二個維度，質(zhì)量保障，如把設(shè)備運行的參數(shù)、溫度、壓力、預(yù)警等等，把數(shù)據(jù)拿出來，做實時的分析。建模包括預(yù)測來實現(xiàn)產(chǎn)品方面的質(zhì)量保障。

兩個不同的維度實際上采集的深|度跟采集的應(yīng)用場景是不同的。相同點：從傳統(tǒng)的管理上的流程驅(qū)動是靠人發(fā)起、靠人結(jié)束變成現(xiàn)在的數(shù)據(jù)驅(qū)動或叫數(shù)字驅(qū)動，它是基于設(shè)備采集出來的客觀的數(shù)據(jù)來推動我們現(xiàn)場的優(yōu)化管理，是這么一個數(shù)字化的這個車間。

如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集？

傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備上裝數(shù)據(jù)采集盒，它實際上就是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)典型的盒子，它可以從設(shè)備里面抓到一些設(shè)備實時運行的數(shù)據(jù)。有兩個場景，一個是基于這個效率的場景，一個基于質(zhì)量的場景做客觀的數(shù)據(jù)采集，然后每臺設(shè)備通過二維碼，這二維碼能實現(xiàn) App 或者是這個移動終端跟設(shè)備進行交互。主要是進行人員或者是物料的一個精益管理。云就是進行這數(shù)據(jù)的分析可視化。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何運用？

每一臺自動視化設(shè)備有數(shù)據(jù)采集盒二維碼，一個車間的數(shù)據(jù)采集盒，比如有20臺設(shè)備，那每個20臺設(shè)備，每個車間里面會配一個叫邊緣的數(shù)據(jù)采集終端或者叫網(wǎng)關(guān)。在每一個數(shù)據(jù)采集盒，它通過有線或者無限的方式，先把數(shù)據(jù)傳到這個邊緣網(wǎng)關(guān)，然后有網(wǎng)關(guān)再把數(shù)據(jù)傳送到我們的這個服務(wù)器上去。

相對于不同的車間分布在不同的地方，可以通過不同的網(wǎng)關(guān)連接不同的設(shè)備上面的數(shù)據(jù)來進行交互的，這是一個典型的物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)。云端就跟著看板，包括應(yīng)用端的電腦、移動端的 App 進行一個數(shù)據(jù)的交互。

有些設(shè)備是老設(shè)備舊設(shè)備可能連一個通訊協(xié)議都沒有，沒有POC ，那怎么實現(xiàn)全聯(lián)網(wǎng)呢？針對這種情況有一種獨特的 IO 的這種數(shù)據(jù)采集算法，實際上它是不管是什么樣的設(shè)備，只要這個設(shè)備它有在做做運動或有在做電的控制或機械的動作，就可以通過比如說燈塔的信號，機械運動的信號， POC 控制的一些 IO 點的信號，包括它是什么的信號都沒有，也可以外置傳感器，如對設(shè)施的傳感器或者震動傳感器等等的，通過采集，然后模擬計算，再把這個數(shù)據(jù)變成數(shù)字化車間用到的那數(shù)據(jù)。

設(shè)備的狀態(tài)、產(chǎn)量、加動率、停機包括設(shè)備跟人之間的經(jīng)濟管理的交互一半是針對運營效率的提升，但如果針對于質(zhì)量的提升，大部分還是要接設(shè)備數(shù)據(jù)的通信協(xié)議，企業(yè)要基于自身的需求來選擇設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的方式和考慮當前數(shù)字化車間的階段，建議可以先老舊設(shè)備，從這個效率提升的維度出發(fā)，也就是用簡單的方式進行數(shù)據(jù)采集，如一鍵部署，一個是 IO 數(shù)據(jù)采集，簡易式的操作，就是針對老舊設(shè)備的一個很好的全聯(lián)網(wǎng)方案。

拿客觀的數(shù)據(jù)用來做現(xiàn)場優(yōu)化的對員工的績效，設(shè)備的績效，物料的績效，可以通過這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式改變原來以流程驅(qū)動的方式，從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，就是為企業(yè)創(chuàng)造可以具體衡量的價值，以前工廠的經(jīng)營管理，數(shù)據(jù)是靠人統(tǒng)計靠人匯報，各個流程是靠人發(fā)起，靠人結(jié)束，不客觀不及時，所以它的可衡量性不強。通過流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，客觀數(shù)據(jù)可衡量，企業(yè)可以在提質(zhì)增效、降本、減存、協(xié)同這五個方面，達成一個生產(chǎn)管理或者生產(chǎn)車間數(shù)字化的一個運營的改善。