MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、車間庫存管理、項目看板管理和人力資源管理等，全方位提高企業(yè)的制造執(zhí)行能力。

一、中小企業(yè)實施MES管理系統(tǒng)的效果

1、工廠透明化

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能夠隨時知道車間發(fā)生的事情；

2、快速響應(yīng)

處理已采集的數(shù)據(jù)并正確顯示，以便在車間有任何變動情況下快速識別負(fù)面效應(yīng)，對車間中斷做出快速響應(yīng)并采取定向措施；

3、降本增效

指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作過程，減少沒有附加值的活動，提高工廠的及時交貨能力，改善物料的流通性；

4、提高制造質(zhì)量

MES發(fā)展趨勢是能夠交互地監(jiān)控制造和質(zhì)量保證過程，不僅避免產(chǎn)品交貨缺貨，而且從源頭發(fā)現(xiàn)工件原料、制造工具、加工設(shè)備和工藝過程的問題，以保證制造無缺陷的產(chǎn)品。

二、中小企業(yè)能夠獨(dú)立實施MES管理系統(tǒng)嗎？

企業(yè)在引進(jìn)MES時，需要車間和IT方面的專業(yè)人員。這些專業(yè)人員必須能夠全面理解相關(guān)系統(tǒng)之間如何互聯(lián)，上到ERP系統(tǒng)下到MES系統(tǒng)以及生產(chǎn)車間設(shè)施設(shè)備的控制裝置，這些是MES系統(tǒng)實施的重要前提。

對于大型企業(yè)而言，可能自身就有這些專業(yè)人員，因此他們可以選擇自己實施MES。但對于廣大的中小企業(yè)而言，一般他們都專注于自身的核心競爭力，往往將IT等服務(wù)外包出去，需要能夠穩(wěn)定快速實施MES的團(tuán)隊。

三、實施MES管理系統(tǒng)的四個階段

1、定制方案

不管是哪里的生產(chǎn)商，在引進(jìn)MES前，生產(chǎn)企業(yè)必須做一些前期準(zhǔn)備工作，包括介紹企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)狀況、當(dāng)前工作流程的可行性調(diào)研。

此外，企業(yè)還必須定義引進(jìn) MES的目標(biāo)。

直到已經(jīng)設(shè)立經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向基礎(chǔ)，相關(guān)的每位員工均已接受，才可以定制方案、選擇功能并規(guī)定具體的需求。

2、方案實施

引進(jìn)MES系統(tǒng)時，生產(chǎn)商可以節(jié)省公司內(nèi)部資源。

此時，準(zhǔn)確地實施規(guī)范中定義的各種需求以及配置各種必要的接口，并將其運(yùn)用起來是非常重要的。

實施過程包含：

與現(xiàn)有IT環(huán)境的集成

安裝調(diào)試MES系統(tǒng)

從其他系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù)

連接設(shè)備、設(shè)施和測量裝置

功能測試和上線

3、培訓(xùn)

MES系統(tǒng)的成功引進(jìn)、系統(tǒng)的接受度和高效使用關(guān)鍵取決于員工的資質(zhì)。

因此，MES的培訓(xùn)是非常重要的一個環(huán)節(jié)。愛堃智能為所有用戶，包括工人、管理員、生產(chǎn)經(jīng)理或決策者，提供合理的培訓(xùn)。

4、系統(tǒng)運(yùn)行&維護(hù)升級

安裝、調(diào)試和上線后，MES系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行階段。如有需要，可以進(jìn)行MES的維護(hù)和升級，確保MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)始終高效為企業(yè)的生產(chǎn)制造賦能。