MES生產(chǎn)過程控制貫穿于MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理運(yùn)行的始終，制造業(yè)企業(yè)通過MES生產(chǎn)過程控制，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)車間環(huán)境和生產(chǎn)流程的監(jiān)督、制約和調(diào)整，使生產(chǎn)過程安全生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)推進(jìn)，從而達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)按量向客戶交付產(chǎn)品，從提高客戶滿意度，提升市場綜合競爭實(shí)力。

那么MES生產(chǎn)過程控制主要包括哪些方面呢？

MES過程管理是指監(jiān)控生產(chǎn)過程和自動(dòng)修正生產(chǎn)中的錯(cuò)誤并提高加工活動(dòng)的效率和質(zhì)量，或者向用戶提供糾正錯(cuò)誤并提高在線行為的決策支持。過程管理是一個(gè)內(nèi)部操作，它的焦點(diǎn)集中在被監(jiān)控或被控制的機(jī)器上，它們通過跟蹤連續(xù)的操作來跟蹤整個(gè)生產(chǎn)處理過程。生產(chǎn)過程控制應(yīng)包括報(bào)警管理以保證企業(yè)員工意識(shí)到加工過程的變化。生產(chǎn)過程管理的數(shù)據(jù)交換是在智能設(shè)備和制造執(zhí)行系統(tǒng)之間的一個(gè)接口中進(jìn)行的。

生產(chǎn)制造的過程控制與調(diào)度管理牽扯到生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)更新、作業(yè)計(jì)劃實(shí)施調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和車間異常的實(shí)時(shí)反饋。而生產(chǎn)過程管理控制指引制造過程，對產(chǎn)品各工序的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、維修以及交付過程進(jìn)行控制和指引，在提高操作效率的同時(shí)減少作業(yè)操作錯(cuò)誤的出現(xiàn)，以效益為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的事前、事中管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理和控制。

企業(yè)對生產(chǎn)過程的控制管理，圍繞著工單單板、部品條碼打印，SMT備料上料、制造過程采集與控制、在線維修、產(chǎn)品報(bào)廢、產(chǎn)品隔離、工單管控、作業(yè)指導(dǎo)書查閱和過程相關(guān)看板的管理。

企業(yè)接到生產(chǎn)任務(wù)工單以后，會(huì)由計(jì)劃員進(jìn)行排產(chǎn)發(fā)布，安排在什么時(shí)間、什么工序、哪條產(chǎn)品線、何時(shí)完成交貨等。小批量、品種單一的工單，人工還能應(yīng)付，但是面對企業(yè)大批量，品種復(fù)雜多樣的情況下，人工肯定無法滿足需求，這時(shí)候，就要考慮上系統(tǒng)了。因此，企業(yè)不是隨便的上系統(tǒng)，而是要有一定的規(guī)模，不然會(huì)得不償失。

在分配好生產(chǎn)任務(wù)后，MES指導(dǎo)物料員、庫房管理員及時(shí)的進(jìn)行揀料、備料和上料。同時(shí)，指導(dǎo)生管對生產(chǎn)人員、設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)品條碼工單的打印，確保生產(chǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，通過生產(chǎn)工單及文檔管理系統(tǒng)中的作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)人員就具備了生產(chǎn)的條件，可以擼起袖子加油干了。

生產(chǎn)過程中，MES能夠?qū)χ�前開工準(zhǔn)備的條碼和工單，進(jìn)行生產(chǎn)制造過程信息的采集，之后，采集到的數(shù)據(jù)將與工單、工藝路徑及參數(shù)、物料、質(zhì)量等信息進(jìn)行相互驗(yàn)證，起到物料防錯(cuò)、工序防錯(cuò)防漏、工藝防錯(cuò)的作用，同時(shí)也將采集到的生產(chǎn)及質(zhì)量信息實(shí)時(shí)反饋到系統(tǒng)的各看板、SPC和統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，使得管理者在第|一時(shí)間掌握車間的物料、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。