在信息化的今天，MES系統(tǒng) 選型對于每個企業(yè)的IT部門應(yīng)該都是有所了解的，企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營將基于在MES系統(tǒng)構(gòu)建的信息平臺上，MES系統(tǒng)的集成、高效的性能將給企業(yè)帶來無限的發(fā)展前景。而且MES系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)管理者和員工帶來的思維上全新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的運(yùn)營模式將帶來深遠(yuǎn)的影響，MES系統(tǒng)選型實(shí)施具體表現(xiàn)在以下六個管理運(yùn)營模式。

1、MES系統(tǒng)更好的維護(hù)企業(yè)信息基本單元的唯|一性、標(biāo)準(zhǔn)性、及時性

MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息基本單元如物料、客戶、供應(yīng)商、價格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息采集的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)設(shè)立的唯|一性、信息標(biāo)準(zhǔn)化及這些基本信息及時在系統(tǒng)中的創(chuàng)建，將是決定企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營、決策是否可以信賴MES系統(tǒng)至關(guān)重要的因素，是MES系統(tǒng)成功運(yùn)用的前提條件。

2、MES系統(tǒng)使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行將變得流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化

好的MES系統(tǒng)會將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并會盡全力摒棄在企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行過程中人為因素的干擾。一旦一個流程按照事先議定的規(guī)則設(shè)定好后，企業(yè)要有決心排除開始的不習(xí)慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統(tǒng)成為企業(yè)不規(guī)范運(yùn)作/操作的制約者和監(jiān)督者。對任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉，企業(yè)要有借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平的雄心，并按照系統(tǒng)的觀念根據(jù)各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確定義每個工作崗位的職責(zé)和操作守則。

3、MES系統(tǒng)使各個業(yè)務(wù)部門的合作變得更加緊密

企業(yè)的各個部門/流程上的各個環(huán)節(jié)是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分的各個節(jié)點(diǎn)。MES系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，信息的共享和流程上協(xié)作將改變以往的工作習(xí)慣。所以要求每個崗位上的員工要有全局的觀念，明確自己的崗位在整個生產(chǎn)鏈條中的角色。

4、MES系統(tǒng)為企業(yè)管理思想帶來新的體質(zhì)創(chuàng)新

MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，其特點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，并保證每個員工都自覺發(fā)揮大的潛能去工作，使每個員工的報(bào)酬與他的勞動成果緊密相連。MES系統(tǒng)選型帶給企業(yè)的先進(jìn)管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個人的個人行為或表層上的一個組織動作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

5、MES系統(tǒng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)將是一項(xiàng)全員的、長期的、艱巨的任務(wù)

MES系統(tǒng)的成功上線僅僅意味著企業(yè)信息化建設(shè)工作的開始。要想使用好這個系統(tǒng)，需要信息系統(tǒng)人員、各個操作員高度的責(zé)任感。對于使用系統(tǒng)過程中出現(xiàn)的每一個錯誤操作、每一個錯誤的數(shù)據(jù)都不能輕易地放過。完善的錯誤報(bào)告制度和問題解決機(jī)制、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的定期對帳制度，將使系統(tǒng)得以正常運(yùn)營、提供準(zhǔn)確、可信賴的商業(yè)數(shù)據(jù)的根本保證。系統(tǒng)維護(hù)人員對系統(tǒng)的定期審計(jì)、維護(hù)清理、性能調(diào)控也是不可缺少的環(huán)節(jié)。

6、MES系統(tǒng)企業(yè)管理者的期望值將推動企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展

不斷挖掘系統(tǒng)現(xiàn)有的潛力、新功能及新模塊的采納、與其他系統(tǒng)的集成與協(xié)作將使得 MES系統(tǒng)發(fā)揮更大的潛力。

MES系統(tǒng)實(shí)施是一個系統(tǒng)性、集成化的大工程，想要成功實(shí)施MES系統(tǒng)，就要在每一個MES系統(tǒng)實(shí)施階段都謹(jǐn)慎行事。

MES系統(tǒng)需求調(diào)研階段

在這個階段，定制MES系統(tǒng)供應(yīng)商需要輔助企業(yè)用戶對車間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理改善，優(yōu)化部門組織管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程；減少無增值的管理流程和職責(zé)崗位，合理分工、明確職責(zé)；明確MES系統(tǒng)項(xiàng)目時間計(jì)劃安排、軟硬件配置要求、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求等內(nèi)容，為MES系統(tǒng)項(xiàng)目的執(zhí)行、實(shí)施奠定總基調(diào)。

同時，還需要對MES系統(tǒng)的具體的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集手段，以及與實(shí)際企業(yè)其他現(xiàn)有系統(tǒng)集成方式進(jìn)行定義，項(xiàng)目實(shí)施資金落實(shí)計(jì)劃。

MES系統(tǒng)定制開發(fā)階段

重要的是明確所需要定制的MES系統(tǒng)功能模塊，從而避免引起不必要的返工問題；同時要嚴(yán)格按照MES系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、搭建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、服務(wù)器環(huán)境、硬件環(huán)境等系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境，待定制并測試完成可以進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試。不至于拖延MES系統(tǒng)開發(fā)工期；在MES系統(tǒng)研發(fā)過程中，細(xì)節(jié)方面要注意系統(tǒng)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、界面風(fēng)格要統(tǒng)一，注意細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。

MES系統(tǒng)實(shí)施階段

MES系統(tǒng)實(shí)施階段，主要工作是：做好數(shù)據(jù)遷移和MES系統(tǒng)驗(yàn)證工作，配合企業(yè)用戶制定和發(fā)布需要的制度和規(guī)范；其中要特別重視知識的轉(zhuǎn)移，重|點(diǎn)抓好MES系統(tǒng)使用培訓(xùn)和不同用戶對于MES系統(tǒng)應(yīng)用方式的掌握；對于有關(guān)MES系統(tǒng)內(nèi)部功能、設(shè)計(jì)的返工的問題，要進(jìn)行全盤考慮，充分測試，盡量減少出現(xiàn)關(guān)聯(lián)BUG。

MES系統(tǒng)試運(yùn)行階段

MES系統(tǒng)試運(yùn)行中，可以適當(dāng)減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而減少試運(yùn)行的工作量；其中重要的是要注意系統(tǒng)切換的平穩(wěn)性。在系統(tǒng)切換過程中，要做周密的計(jì)劃，甚至進(jìn)行切換模擬，避免影響用戶業(yè)務(wù)的開展;試運(yùn)行可能會導(dǎo)致現(xiàn)場的操作員工出現(xiàn)情緒化，要多從用戶的角度出發(fā)考慮問題。