對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，企業(yè)一定要做好生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。并以此作為突破點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更加廣闊的市場(chǎng)。

質(zhì)量管理的方法

標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)指的是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程即及標(biāo)準(zhǔn)化的操作。因此，首先要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，從用料、工序做工、車(chē)間運(yùn)輸都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)需要引入自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)設(shè)備，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)生產(chǎn)線以及生產(chǎn)車(chē)間。并且由系統(tǒng)連接各個(gè)工序，從而控制進(jìn)行生產(chǎn)。

當(dāng)生產(chǎn)線完成之后，每一次的生產(chǎn)計(jì)劃通過(guò)系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，及生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，控制各個(gè)工序和崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)做工。在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程下，工作人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的操作，使得生產(chǎn)更加專|業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

制度管理

為了提高各車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性，必|須制定相應(yīng)的管理制度，通過(guò)一系列的管理制度加強(qiáng)管理，以此規(guī)范人員的做工及設(shè)備操作。

首先，工作人員要按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不能違規(guī)操作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；其次，加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境，為生產(chǎn)制造一個(gè)良好的環(huán)境。因?yàn)楫a(chǎn)品的要求不一，因此，生產(chǎn)的產(chǎn)品要在合適的溫度、濕度等因素下進(jìn)行生產(chǎn)。

建立組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由各個(gè)組長(zhǎng)對(duì)自己小組的生產(chǎn)負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)責(zé)任后，具體責(zé)任追究到個(gè)人。對(duì)于違反規(guī)定進(jìn)行違規(guī)操作的人員要進(jìn)行處罰，防止此類事情的發(fā)生。

嚴(yán)格把控

嚴(yán)格把控是產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)的物料到生產(chǎn)的工序及生產(chǎn)的產(chǎn)品都要進(jìn)行把控。管理人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)前物料的檢驗(yàn)，保證生產(chǎn)物料的合格性，從源頭上確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

在生產(chǎn)當(dāng)中，操作者負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，及標(biāo)識(shí)、區(qū)分、定位擺放；生產(chǎn)部各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)各工序產(chǎn)品件的質(zhì)量抽驗(yàn)、入庫(kù)管理。此外，上下相鄰的人員可以進(jìn)行二次檢查，確認(rèn)產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。在產(chǎn)品包裝入庫(kù)前進(jìn)行一次檢查。

生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)層層的檢查，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，保證流入市場(chǎng)的產(chǎn)品沒(méi)有任何問(wèn)題。

因此，企業(yè)可以從這三個(gè)方面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。另外，通過(guò)技術(shù)的革新，從而提高生產(chǎn)的工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量。