企業(yè)推行質(zhì)量管理的秘訣不在于投入多少資金和人力，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況來推行符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且持之以恒地堅持下去，質(zhì)量管理才能成功。

首先，我們必|須明確一個信念：質(zhì)量管理根本目的是降低產(chǎn)品不良率，提高產(chǎn)品直通率，實現(xiàn)收益大化，效率優(yōu)化。

企業(yè)必須認可質(zhì)量管理的兩個原則。

第|一，不生產(chǎn)價值的非必要工作就是浪費;

第|二，雖然生產(chǎn)價值，但是超過小界限的也是浪費。

有了這兩個原則，再看一下企業(yè)內(nèi)部的流程，那么你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)還有很大的改|善空間。

企業(yè)質(zhì)量管理的實施必|須符合企業(yè)的實際需要。除了認識質(zhì)量管理的本質(zhì)，從改善與連續(xù)改善入手，消除浪費，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，還需要員工配合，創(chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的質(zhì)量管理模式。

1、質(zhì)量管理之物料采購

在物料采購質(zhì)量管理中，設置檢驗的標準和實際檢驗的結果并在相應模塊中采集和記錄。此外，質(zhì)量管理還需實現(xiàn)物品入庫的批次號和檢驗結果以及所放貨位相匹配，庫存管理模塊根據(jù)以上信息實現(xiàn)時效報警，質(zhì)量追溯，狀態(tài)查詢等功能。

另外，質(zhì)量管理需關聯(lián)供應商，與企業(yè)共享來料檢驗、制程中的物料質(zhì)量數(shù)據(jù)，并針對供應商提供的產(chǎn)品實際質(zhì)量進行等級評分。

2、質(zhì)量管理之生產(chǎn)流程

每一個生產(chǎn)工單都有完整的首件檢-巡檢-全檢-實驗檢-入庫檢流程，通過對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠 。

我們要明白一點，實行質(zhì)量管理的目的不是單純的提高質(zhì)量，也不是單純的降低成本，而是實現(xiàn)二者的密切結合，目的是實現(xiàn)價值的大化。通過分析找出影響質(zhì)量成本的主要因素，監(jiān)督質(zhì)量改進措施以此達到質(zhì)量改進的目的。

質(zhì)量管理一定要由傳統(tǒng)的“被動管理”轉為“主動管理”，實時分析，主動預警、以及質(zhì)量問題溯源追蹤，只有這樣才能不斷降低損失成本。

3、質(zhì)量管理之智能數(shù)據(jù)

困擾很多制造企業(yè)的質(zhì)量問題，不是生產(chǎn)不出高質(zhì)量產(chǎn)品，而是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率常常忽高忽低且找不出規(guī)律與原因，企業(yè)不知作何提升。訂單交付完就算了，沒有分析、比對的意識。

企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量管理，需要對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測、動態(tài)預警、過程記錄分析，自動生成產(chǎn)品質(zhì)量信息樹、不良趨勢圖、質(zhì)量柏拉圖、QC七大手法、8D報告、CPK等多種可視化報表，確保制程品做的到、管的住，確保了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的受控性。

4、質(zhì)量管理之人員權責

生產(chǎn)企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)，交貨給客戶，這是每個生產(chǎn)企業(yè)都會遇到的問題。

每個部門都有本身職責，部門之間不存在強勢及弱勢，如果存在，說明公司發(fā)展生病了，不是一個良性發(fā)展。質(zhì)量管理要求明確人員權責，使部門人員定崗、定位、定責。如品質(zhì)部在公司中，一般扮演質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量改進等角色，并不只是發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題，踢氣球似的，把問題踢出，監(jiān)督別人做好，改善；而是分析問題，解決問題，協(xié)助其他部門改善，這樣發(fā)展，公司的價值才能不斷上漲。

5、必要的質(zhì)量管理軟件輔助

質(zhì)量管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的。質(zhì)量管理軟件（如華會QMS）是基于統(tǒng)計過程控制，結合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)挖掘與分析技術而打造的一款為企業(yè)提供實時質(zhì)量管理的平臺化軟件系統(tǒng)，具有完全自主知識產(chǎn)權并擁有多項技術創(chuàng)新。

QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)是通過平臺為用戶實現(xiàn)對標準、法規(guī)和質(zhì)量活動的全面管理，不僅實現(xiàn)數(shù)存檔信息化，并且能夠進行數(shù)據(jù)的挖掘與分析，給企業(yè)提供有價值的趨勢報告，幫助企業(yè)改進生產(chǎn)過程，提高質(zhì)量管理的水平。

細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹立超強的質(zhì)量管理意識，并輔之以質(zhì)量管理的平臺化軟件系統(tǒng)，才能把品質(zhì)提升到一個新的高度，制造巨輪才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走的更高、更遠。