如果企業(yè)要充分發(fā)揮MES系統(tǒng)的有效性，就需要改進(jìn)自己的管理系統(tǒng)。沒有嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，很難保證MES系統(tǒng)信息的及時(shí)維護(hù)。沒有先進(jìn)的管理模型，MES系統(tǒng)就組織起來(lái)了。產(chǎn)生的信息無(wú)法得到有效利用，因此無(wú)法產(chǎn)生良好的收益。因此，信息技術(shù)可以作為提高企業(yè)管理水平的有效手段，但并不能自動(dòng)解決企業(yè)管理問(wèn)題。為了成功實(shí)施MES系統(tǒng)，公司必須首先集中于管理，即與MES系統(tǒng)緊密相關(guān)的工作，包括車間環(huán)境，職責(zé)分工和人員安全。

1、合理分工，責(zé)任明確

一些公司的許多領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施MES時(shí)會(huì)產(chǎn)生誤解。他們相信“計(jì)算機(jī)可以解決所有管理問(wèn)題”。實(shí)際上，許多公司面臨的管理問(wèn)題不能僅靠計(jì)算機(jī)來(lái)解決。必須由公司自己的科學(xué)組織，嚴(yán)格的法規(guī)和有效的控制來(lái)解決這些問(wèn)題。計(jì)算機(jī)只能通過(guò)信息的獲取和處理以及某些過(guò)程的控制來(lái)支持企業(yè)管理思想的實(shí)施。一些公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，職能重疊。結(jié)果往往是責(zé)任不明確，相互爭(zhēng)吵。

一方面，這阻礙了MES系統(tǒng)的順利實(shí)施，另一方面，難以確保MES系統(tǒng)的正常和有效運(yùn)行。因此，在實(shí)施MES系統(tǒng)時(shí)，有必要合理地重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，消除重疊部門的職責(zé)，減少無(wú)效勞動(dòng)，合理分工，明確職責(zé)。這不僅簡(jiǎn)化了MES軟件的權(quán)限設(shè)置和過(guò)程控制，而且確保了信息處理的及時(shí)性，并為MES系統(tǒng)的實(shí)施提供了組織保障。

2、改善車間環(huán)境

固定是指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析來(lái)確定生產(chǎn)和工作所需物品的科學(xué)位置。固定位置管理是指現(xiàn)場(chǎng)物品固定位置的設(shè)計(jì)，組織，實(shí)施和控制，因此現(xiàn)場(chǎng)管理是科學(xué)，規(guī)范，規(guī)范的。固定管理為生產(chǎn)者在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)以較低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了良好的客觀條件。通過(guò)固定管理和簡(jiǎn)化物流，可以為實(shí)施MES系統(tǒng)提供良好的車間環(huán)境。

3、MES系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施

在改善管理流程之后，下一步就是考慮實(shí)施MES系統(tǒng)項(xiàng)目。典型的MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程主要包括前期工作，實(shí)施準(zhǔn)備，模擬運(yùn)行和試運(yùn)行，切換運(yùn)行以及新系統(tǒng)運(yùn)行的多個(gè)階段。然后是項(xiàng)目的早期階段，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、保證人員

MES系統(tǒng)的實(shí)施通常涉及計(jì)算機(jī)人員，企業(yè)管理人員，車間現(xiàn)場(chǎng)操作人員和特定業(yè)務(wù)人員。它不僅涉及面廣，而且各個(gè)人員的文化水平，業(yè)務(wù)能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平也參差不齊。因此，為了確保MES系統(tǒng)的順利實(shí)施，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)。推薦讀物：哪種MES系統(tǒng)適合企業(yè)針對(duì)不同類型和級(jí)別的人員的培訓(xùn)方法應(yīng)該有所不同。實(shí)際上，在整個(gè)MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)工作是一致實(shí)施的。不僅應(yīng)在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行原理培訓(xùn)，而且還應(yīng)在實(shí)施準(zhǔn)備，模擬操作，試用操作，切換操作以及新系統(tǒng)(如軟硬件產(chǎn)品)的操作過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)，系統(tǒng)管理員培訓(xùn)并不斷擴(kuò)大培訓(xùn)范圍。只有企業(yè)的員工對(duì)MES系統(tǒng)的軟硬件產(chǎn)品有一定的了解，才能保證系統(tǒng)的順利實(shí)施和應(yīng)用。

當(dāng)我們做好上述充分的準(zhǔn)備時(shí)，結(jié)合公司自身的情況或前景以及MES系統(tǒng)的作用，它將得到大程度的發(fā)揮，并為公司帶來(lái)意想不到的利潤(rùn)。